醫療業西進  插旗尋生機
(2006.5.8
經濟日報 李勝雯)

  台灣醫院前進大陸,終於撥雲見日。有遠見的企業財團和醫療院所,看好大陸醫療市場龐大潛力,數年前就展開行動,包括長庚、明基、旺旺等企業投資的醫院,最近逐一浮上檯面,而檯面下還有很多業者正在尋找出路、企圖勝出。

翻開大陸地圖,台灣醫院插上旗子的地區相當集中,大都是跟著台商腳步走。「台商在哪裡,醫院就在哪裡」;第一波搶的商機,就是台商的自費市場。

  深耕廣植 搶食台商自費市場
  醫界龍頭的長庚醫院布局廈門、深耕多年的聯新集團在上海、旺旺集團鎖定長沙根據地、布局數年的明基選在南京和蘇州、六和集團在昆山命名的宗仁卿醫院、桃園敏盛體系前進河南、寶成集團在廣州、秀傳醫院體系看中上海、日月光集團和前聯安診所院長朱恆毅合作的景康也選在上海。

上個月在大陸舉辦的國共經貿論壇,釋出對台灣開放醫療市場的利多,外界這才知道「有那麼多台商企業、醫療體系已進駐大陸」。目前還有慈濟、耕莘和台安等大醫院,正審慎評估前進大陸。

台灣私立醫療院所協會秘書長吳明彥分析,大陸就像30年前的台灣,一線城市國民年收入約3,500美元,人民有錢就看得起病,這是最大利基。「大陸有九成八的醫院是公立醫院,醫療品質低落,只要在台灣經營不錯的醫院能去大陸,應該都會賺錢。」

吳明彥說,以往台灣人到大陸開醫院,困難重重,了三年時間、蓋200多個章,還不一定拿得到許可證;現在資金限制和合資比例都大幅放寬,今非昔比。

當初台塑北京就因台塑董事長王永慶堅持百分百獨資,以致胎死腹中;現在台塑廈門即將開幕,勢必對當地醫院造成壓力,長庚的經驗若複製到大陸,將創造驚人業績。

寶成國際集團在大陸有龐大生產基地,重視員工醫療保健,很早就在廠區建醫療設施,如中山寶元醫院,主要是方便台灣幹部及員工就醫。

目前納入城市醫療保險的大陸人民有2億人,還有3億人有二級的城鄉保險,另外3億人有國營企業保險,合計就是幾兆元的商機。台灣醫院想生存,不能只做台商生意,而要打入大陸人的醫療保險市場。

台灣醫界2000年曾組團到大陸考察,吳明彥分析,未來大陸公立醫院應朝公辦民營方式,委託民間經營,這對台灣醫療院所才是真正的利多。

鼓勵財團出錢蓋醫院是另一個方向。30年前,台灣有些非營利型財團法人醫院投入資金、硬體和軟體,才有現在台灣七成私人醫院的市占率。私立醫院和公立醫院七三比,是健全醫療市場的黃金比例。

  複製經驗 應可創造驚人業績
  前進大陸,無論是醫療體系、企業財團或診所醫師個體戶,都必須遵守市場法則。在大陸,要打入醫療市場,除要掌握政策風向球,人脈、銀彈和定位缺一不可。

聯新集團執行長張煥禎耕耘十年,拿到第一個150床以上規模的中外合資醫院執照,將在明年完工擁有600床的上海聯新國際醫院。

張煥禎營運的辰新醫院,是醫界到大陸參觀的必訪行程,從最早投資人民幣2,000萬元,第一年賠了300萬元,逐步遞減,直到最近才打平。他說:「想在大陸賺錢,沒有想像中容易。」

張煥禎強調,一定要派自己人在當地,建立良好關係,而資金更是後盾,也要考量醫院市場定位。他說:「若只想做外國人和台商生意,市場規模絕對做不大。」

長庚廈門醫院預計10月底完工,12月啟用,初期鎖定癌症、慢性病和器官移植三大領域,還有內、外、兒、婦、眼、耳鼻喉、口腔、腫瘤、復健、皮膚、醫療美容、麻醉、病理、檢驗、影像、家醫到中醫,將近20個專科,一口氣就是500 名員工,目標無非是做大,而且是獨大。

長庚的野心不只廈門,王永慶曾表示,大陸開醫院不是為賺錢,但長庚內部評估,十年內不容易損益兩平。長庚也積極籌備長庚洛陽、長庚鄭州及一度停擺的長庚上海。

想蓋大醫院,就少不了大集團。大型醫院是高度資本集中行業,在大陸所謂的「三甲醫院」,相當於台灣的醫學中心,每一床經營成本約10萬美元,以1,000床規模計算,至少要新台幣30多億元。

  規模做大 政通人和銀彈要夠
  熟悉內情的醫界人士直言,政府管得了上市公司,管不了個人;因此最後只管制到長庚、馬偕、國泰、新光這些財團法人,若以其他轉投資醫院方式前進大陸,政府可能就管不到了。

台灣醫院前進大陸,兩岸政策一緊一鬆。鬆緊之間,醫院、財團如何兼顧法律和生存,考驗白袍下的智慧。

 

台醫療業踴躍西進搶地盤
(2006.5.9 大公報)

  《經濟日報》八日報道,台灣醫院西進大陸絡繹於途,包括長庚、明基、旺旺等企業集團紛紛在大陸投資醫院,「台商在哪裡,醫院就在哪裡」;第一波搶的商機,就是台商的自費市場。

台灣醫院前進大陸,終於撥雲見日。有遠見的企業財團和醫療院所,看好大陸醫療市場龐大潛力,數年前就展開行動,包括長庚、明基、旺旺等企業投資的醫院,最近逐一浮上台面,而台面下還有很多業者正在尋找出路、企圖勝出。

翻開大陸地圖,台灣醫院插上旗子的地區相當集中,大都是跟著台商腳步走。「台商在哪裡,醫院就在哪裡」;第一波搶的商機,就是台商的自費市場。

  分食台商自費醫療大餅
  醫界龍頭的長庚醫院布局廈門、深耕多年的聯新集團在上海、旺旺集團鎖定長沙根據地、布局數年的明基選在南京和蘇州、六和集團在昆山命名的宗仁卿醫院、桃園敏盛體系前進河南、寶成集團在廣州、秀傳醫院體系看中上海、日月光集團和前聯安診所院長朱恆毅合作的景康也選在上海。

上個月在大陸舉辦的國共經貿論壇,釋出對台灣開放醫療市場的利多,外界這才知道「有那麼多台商企業、醫療體系已進駐大陸」。目前還有慈濟、耕莘和台安等大醫院,正審慎評估前進大陸。

台灣私立醫療院所協會秘書長吳明彥分析,大陸就像三十年前的台灣,一線城市國民年收入約三千五百美元,人民有錢就看得起病,這是最大獲利空間。「大陸有九成八的醫院是公立醫院,醫療品質低落,只要在台灣經營不錯的醫院能去大陸,應該都會賺錢。」

吳明彥說,以往台灣人到大陸開醫院,困難重重,花了三年時間、蓋二百多個章,還不一定拿得到許可證;現在資金限制和合資比例都大幅放寬,今非昔比。

當初台塑北京就因台塑董事長王永慶堅持百分百獨資,以致胎死腹中;現在台塑廈門即將開幕,勢必對當地醫院造成壓力,長庚的經驗若複製到大陸,將創造驚人業績。

寶成國際集團在大陸有龐大生產基地,重視員工醫療保健,很早就在廠區建醫療設施,如中山寶元醫院,主要是方便台灣幹部及員工就醫。

聯新集團執行長張煥禎耕耘十年,拿到第一個一百五十床以上規模的中外合資醫院執照,將在明年完工擁有六百床的上海聯新國際醫院。

  搶奪神州醫療保健市場
  張煥禎營運的辰新醫院,是醫界到大陸參觀的必訪行程,從最早投資人民幣二千萬元,第一年賠了三百萬元,逐步遞減,直到最近才打平。他說:「想在大陸賺錢,沒有想像中容易。」

張煥禎強調,一定要派自己人在當地,建立良好關係,而資金更是後盾,也要考量醫院市場定位。他說:「若只想做外國人和台商生意,市場規模絕對做不大。」

長庚廈門醫院預計十月底完工,十二月啟用,初期鎖定癌症、慢性病和器官移植三大領域,還有內、外、兒、婦、眼、耳鼻喉、口腔、腫瘤、復健、皮膚、醫療美容、麻醉、病理、檢驗、影像、家醫到中醫,將近二十個專科,一口氣就是五百名員工,目標無非是做大,而且是獨大。

長庚的野心不只廈門,王永慶曾表示,大陸開醫院不是為賺錢,但長庚內部評估,十年內不容易損益兩平。長庚也積極籌備長庚洛陽、長庚鄭州及一度停擺的長庚上海。

想蓋大醫院,就少不了大集團。大型醫院是高度資本集中行業,在大陸所謂的「三甲醫院」,相當於台灣的醫學中心,每一床經營成本約十萬美元,以一千床規模計算,至少要新台幣三十多億元。

  熟悉內情的醫界人士直言,政府管得了上市公司,管不了個人;因此最後只管制到長庚、馬偕、國泰、新光這些財團法人,若以其他轉投資醫院方式前進大陸,政府可能就管不到了。


資料來源:http://www.udn.com/2006/5/8/NEWS/FINANCE/FIN7/3298562.shtml

                     http://www.takungpao.com/news/06/05/09/TM-563033.htm

 
 

 

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